現(xiàn)在很多企業(yè)都想規(guī)范員工的著裝，于是就想著統(tǒng)一定制工裝，這是企業(yè)形象的一種體現(xiàn)，員工穿著工作服也可以對企業(yè)有宣傳的效果，可以說是兩全其美。那么在定制工裝的過程中，作為負(fù)責(zé)此項(xiàng)的負(fù)責(zé)人知道具體的流程細(xì)節(jié)嗎，下面跟隨小編一起與了解下吧。

1、一種成衣制品在進(jìn)入市場之前，必須通過策劃部門、采購部門、計(jì)劃部門和營銷部門綜合信息的分析決定產(chǎn)品類型，然后進(jìn)入技術(shù)部門。在技術(shù)部門中設(shè)計(jì)具體的款式、打板、制作樣衣，經(jīng)過確認(rèn)后制定出生產(chǎn)工藝及流程工序指導(dǎo)書，進(jìn)人生產(chǎn)部門。在生產(chǎn)車間，經(jīng)過裁剪、縫紉、整燙、檢驗(yàn)、包裝等工序發(fā)送到市場。然后再將市場上不同銷售方式的結(jié)果和消費(fèi)者對演產(chǎn)品認(rèn)可程度的信息反饋到策劃部門，成為決策開發(fā)下一個(gè)成衣類型的依據(jù)。

2、一般規(guī)模越大、機(jī)械化程度越高，批量大，分科就越細(xì)，流程越長，即所謂的大分科。分科越細(xì)，工人的技術(shù)工作范圍就越小，這樣可以使復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的勞動(dòng)變成簡單程序化的勞動(dòng)，反而能提高質(zhì)量，縮短單件產(chǎn)品的工作時(shí)間，大限度地降低成本，提高產(chǎn)品的附加值。因此，在成衣的高品質(zhì)產(chǎn)品中，各項(xiàng)指標(biāo)完全不低于單件定做的服裝，但其管理水平要求很高。也就是說，高品質(zhì)的成衣，只用一個(gè)人將它的全部技術(shù)都掌握是不現(xiàn)實(shí)的，其速度也不可能適應(yīng)社會(huì)化需要。

3、從成衣生產(chǎn)過程的分科程度分析，定型產(chǎn)品更適合于工業(yè)化生產(chǎn)，如西裝、襯衫等。然而，在成衣制品中大部分是非定型產(chǎn)品，如女裝、童裝、休閑裝等，僅它們的市場很大，也更需要工業(yè)化生產(chǎn)。即這類產(chǎn)品又要符合非定型產(chǎn)品的市場需求，又要有力于或不完全改變分科生產(chǎn)和規(guī)范管理的有效性。

以上幾點(diǎn)就是關(guān)于工裝定制廠家給我們講解的關(guān)于工裝的定制流程，如果你對這些比較感興趣，請繼續(xù)關(guān)注我們的官網(wǎng)。

文章TAG：