中國是一個(gè)號稱全球紡織服裝生產(chǎn)的基地，多數(shù)民營企業(yè)都是從小作坊開始經(jīng)營，如今已初具規(guī)模。當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到500人以上規(guī)模時(shí)管理的壓力開始接踵而至，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 企業(yè)在快速發(fā)展，可管理體制、組織結(jié)構(gòu)還停留在靠經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期，很多企業(yè)不設(shè)人力資源部門或由干脆由財(cái)務(wù)兼管，更談不上組建企業(yè)管理部和創(chuàng)建企業(yè)文化。家庭作坊式和集權(quán)式的管理導(dǎo)致人才流失，內(nèi)部管理流程雜亂無章，已成為企業(yè)經(jīng)營者的心病。 2. 工廠從班組長到廠長、生產(chǎn)經(jīng)理多數(shù)都是從生產(chǎn)一線提拔成長起來的，操作模式仍然停留在靠經(jīng)驗(yàn)管理的層面，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的管理理論和實(shí)操培訓(xùn)，工作只追求結(jié)果而不考慮效果，不注重細(xì)節(jié)和方法，辦事有始無終的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，完全憑感覺和情緒操作，以自我為中心，出了問題時(shí)責(zé)任感蕩然無存。 3. 員工目前已成為企業(yè)的緊缺資源，中層管理人才青黃不接已成為企業(yè)發(fā)展的壓力。由于服裝企業(yè)缺乏對員工的崗前職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練，大多數(shù)員工只是學(xué)了幾天電車就開始上線操作，有些連穿線基本的技能還沒有掌握。這批新員工給班組長帶來很大壓力，加上生產(chǎn)經(jīng)理、廠長在生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)上不斷的施壓，班組長開始產(chǎn)生強(qiáng)力的不滿情緒，而這種負(fù)面情緒很自然的發(fā)泄到員工身上，結(jié)果造成員工大量流失，企業(yè)從沒有考慮如何來關(guān)心員工、培訓(xùn)員工。 4. 在多年的服裝企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢或服裝精細(xì)化流程管理公開課上，常常有企業(yè)老總抱怨企業(yè)內(nèi)沒有人才，外來的“和尚”又念不好經(jīng)，不知如何是好，甚至有三年換了九任廠長的先例。難道真的人才都沒有了嗎？我的回答：不是！而是我們企業(yè)從總經(jīng)理到廠長壓根兒就沒有誰真的用心去挖掘和發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)過人才，總是用自己的老眼光去看下面的員工。我們認(rèn)真的想一想人才是怎么來的，是靠我們企業(yè)長期堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和訓(xùn)練成長起來的。想當(dāng)初我們不也是從不懂、不會開始，一路走到今天，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)手把手的指導(dǎo)下教會的嗎？所以，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的營養(yǎng)液，人才是靠企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的傳、幫、帶加上專業(yè)化的培訓(xùn)培養(yǎng)出來的，企業(yè)老板要學(xué)會眼光向內(nèi)看，你就會發(fā)現(xiàn)原來你的企業(yè)就是一個(gè)人才庫！ 5. 企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷創(chuàng)新的過程，要不斷的注入新生力量和活力。很多企業(yè)由于缺乏對員工和管理層長期的培訓(xùn)和教育，老員工思想固化，觀念陳舊，缺乏工作的激情和動力，職業(yè)道德素養(yǎng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需求，年老的該退的沒有退、該換的沒有換；到真想換人時(shí)又苦于沒有新人接班，制約了企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。目前很多企業(yè)存在這樣的痛苦！所以，企業(yè)生存一天對員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)是必不可少的，學(xué)習(xí)是我們每一個(gè)人的終生大事，企業(yè)更應(yīng)該重視和持之以恒。 6. 近兩三年由于客戶驗(yàn)廠要求越來越嚴(yán)，很多企業(yè)搞的很疲憊，企業(yè)經(jīng)理人也開始意識到學(xué)習(xí)的重要性，組織部門主管參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升素質(zhì)，但結(jié)果往往得不到很好的傳達(dá)和執(zhí)行，缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人去組織研究討論，將學(xué)到的知識、方法運(yùn)用到實(shí)際操作中去，并持之以恒的推動和執(zhí)行到位?？偸峭Ａ粼诳陬^上做表面文章，在執(zhí)行中遇到一點(diǎn)不順利就懷疑方法是否正確、是否可行，而不是從工作態(tài)度和責(zé)任感意識上找原因，結(jié)果上層執(zhí)行力開始下降，原本下決心要去改進(jìn)的流程也就無人再去組織推動，終只能成為一種形式。 綜述以上六大現(xiàn)象，事實(shí)告訴我們企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是老板、經(jīng)理和廠長聽幾次公開課或請老師來企業(yè)講幾堂課就能解決問題，而是要建立完善可行的年度培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)情況量身定做培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)生存一天就要發(fā)展，要發(fā)展就要學(xué)習(xí)和提升全員素質(zhì)和管理技能。培訓(xùn)要從一線員工、組長、車間主管、廠長開始，他們才是為企業(yè)創(chuàng)造才富和價(jià)值的生力。||| 在許多服裝企業(yè)的生產(chǎn)車間，你會發(fā)現(xiàn)許多員工車工不熟練，控制電車的技能很差，更可笑的是個(gè)別新員工連機(jī)針都不會安裝，公分和厘米的概念更是搞不清楚。如果考考他們的服裝基本結(jié)構(gòu)知識時(shí)更是一問三不知。這一切如果沒有崗前培訓(xùn)和專業(yè)持續(xù)的學(xué)習(xí)教育，員工的技能和素質(zhì)如何才能提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)如何確保穩(wěn)定，企業(yè)擴(kuò)展談何容易。所以，服裝企業(yè)培訓(xùn)不是做形式，而是要從中層管理者和員工開始，企業(yè)老板首先要徹底改變舊觀念，不斷創(chuàng)新，打破家族制管理的模式，大膽用人和培養(yǎng)新人，組建激情團(tuán)隊(duì)，讓年輕人走到前臺來，這樣企業(yè)才有發(fā)展的希望！

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