工服不僅曾經(jīng)從款式風(fēng)格和穿著方式上參與時裝的流行進程，更有甚者，連如今成衣標(biāo)準化的生產(chǎn)方式也得益于次世界大戰(zhàn)期間許多原來生產(chǎn)時裝的工廠轉(zhuǎn)而進行標(biāo)準化制服生產(chǎn)的結(jié)果—由于這些生產(chǎn)不再受設(shè)計大師們近乎獨裁的控制，也不受時裝季節(jié)的變化影響，因此規(guī)模日益擴大，工人的人數(shù)增加，高速度和高質(zhì)量的生產(chǎn)成為戰(zhàn)時服裝生產(chǎn)的核心。同時新的技術(shù)也開始引入，1850年發(fā)明的多層布料裁刀在這個時期得到普及；1914年美國的理斯機器公司發(fā)明了扣眼機。這些戰(zhàn)時廣泛應(yīng)用的服裝生產(chǎn)技術(shù)，在戰(zhàn)后成為非常重要的生產(chǎn)手段。因此大量的事實證明，在時裝發(fā)展的進程中，職業(yè)裝常常作為一種“自下而上”的力量，帶給代表精英文化的時裝以無窮的靈感與動力。

當(dāng)然職業(yè)裝與時裝在本質(zhì)上是有很大差異的。對于時裝而言，其各項指標(biāo)（包括款式，色彩，材料，搭配等）都側(cè)重于個性化的體現(xiàn)，雖然從服裝理念的灌輸渠道來看，時裝也被認為是“公認的精英設(shè)計師將他們的觀點加強于大眾”的產(chǎn)物，但是其通過觀察人們的生活而提煉的“普遍感受性”和“趣味傾向”是迎合大眾的審美和情感需求的，因此，在大多數(shù)情況下，消費者憑著個人對服裝的認同就能夠與服裝產(chǎn)生互動，時裝也因此成為“一種永遠追求新異的系統(tǒng)”而職業(yè)裝做為企業(yè)經(jīng)營管理手段中的“副產(chǎn)品”其自上而下的執(zhí)行過程更類似于一種政治和權(quán)利意義上的劃分，服裝的背后反映的是企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)濟效益，等級地位等事關(guān)大局的話題，所以，人們對待職業(yè)裝的態(tài)度首先是謹慎和嚴肅的。人們總是渴望通過制服來表達一種的內(nèi)在力量感和穩(wěn)定性，就象人們對自己賴以生存的職業(yè)，抱有的期望一樣。因此，這也決定了職業(yè)裝的款式，配色，選料上均嚴守著實用性，嚴格性和職業(yè)適應(yīng)性的原則。

除了時裝與職業(yè)裝的本質(zhì)特性的不同，在實際操作中，往往還會因為以下一些具體的原因而使得職業(yè)裝被拒絕在時尚大門之外，

1群體過于寬泛

時裝設(shè)計要滿足單個消費者的著裝喜好，設(shè)計師因此很容易就描述出自己所服務(wù)的客戶群體，譬如，30—40歲的成熟白領(lǐng)女性，18—25歲愛好戶外運動的男性青年等。而企業(yè)是一個由年齡跨度較大，生活經(jīng)歷個不同的人所組成的群體，職業(yè)裝要從性別，年齡，身材，膚色，個人氣質(zhì)等方面同時滿足人們多樣化的需求和愛好，自然不是一件容易的事情，因此，設(shè)計師在進行職業(yè)裝設(shè)計時，往往會采用一種保守的姿態(tài)，選用一些所謂“經(jīng)典”的款式，或者只在原有的款式上做很細小的改動——這種建立在大眾審美眼光基礎(chǔ)上，并經(jīng)過了長時間考驗的款式當(dāng)然不會成為時下具創(chuàng)意的服裝款式。

2款式更換周期的制約

一般企業(yè)職業(yè)裝的更換是在1—2年之間，有的企業(yè)也許間隔的時間會長一些。如果款式設(shè)計緊跟潮流，會造成制服的內(nèi)在價值隨著盛行期的結(jié)束而大打折扣，如果制服款式太過保守，也會給人造成該企業(yè)脫離時代，缺乏活力和進取精神的印象。因此，在職業(yè)裝設(shè)計中，設(shè)計師如果僅考慮流行的因素，而不能在有限的領(lǐng)域內(nèi)敏銳的抓住流行中被時間沉淀下來的元素，或是預(yù)測未來若干年內(nèi)流行趨勢的話，那么也容易造成職業(yè)裝款式的適應(yīng)性不廣。

3消極被動的認同感

作為一種“為了工作”才穿的服裝，職業(yè)裝“實用為先”的傳統(tǒng)觀念和帶有“表演意味”的特質(zhì)非常容易令人產(chǎn)生心理上的距離感，人們熱鬧普遍認為在職業(yè)裝的裝扮下不能夠代表“本真的自我”而只是出于某種具體職業(yè)的需要和對于企業(yè)理念的栓釋，因此，大部分員工對于職業(yè)裝中的設(shè)計含量，做工的優(yōu)劣顯得漠不關(guān)心，甚至認為職業(yè)裝和時尚毫無關(guān)系，換句話說，許多員工對于職業(yè)裝的認同態(tài)度是消極而被動的。長此以往，無形中就制約了職業(yè)裝中時尚元素的導(dǎo)入和新的設(shè)計手段的涌現(xiàn)，因此，才會有大量被人們斥責(zé)為呆板，僵化，陳舊，的職業(yè)裝卻依然在現(xiàn)實中被不段批量復(fù)制的奇怪現(xiàn)象。

4成本的制約

通常職業(yè)裝需求數(shù)量較大，因此大多數(shù)企業(yè)都嚴格控制成本，有些企業(yè)甚至希望能夠以少的資金投入來完成全部的運作，這就嚴重制約了對于服裝原材料的選擇空間，終也只能起到基本的統(tǒng)一著裝的目的。因此，時尚性無從談起，甚至有時連基本的功能性都無法保證。更有甚者，由于對職業(yè)裝的片面認識，有的企業(yè)一味地壓低價格，這就造成承包方在各個方面都壓縮成本，降低標(biāo)準，比如在板型的處理上考慮不周，通常采用極少的號型配比，結(jié)果導(dǎo)致衣身寬肥，結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，沒有男女性別的區(qū)分（在工裝中常見）等。因此，很多職業(yè)裝顯得保守，平淡，有的甚至缺乏美感。

5輔料開發(fā)力度有限

由于涉及的行為，功能，需求的不同，職業(yè)裝對“運行科技提高其特定功能”的要求更高，這就使得職業(yè)裝更應(yīng)該從服裝的材料上表現(xiàn)出現(xiàn)代的設(shè)計思維，并提供適應(yīng)不同環(huán)境的不同功能。

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